安全管理的十大谬论

安全管理的十大谬论,
　　一、事故不可避免论
　　认为事故是不可避免的，只要有生产经营，就会发生事故，这实际上是“找借口、寻开脱”，是不负责任的表现。根据事故致因理论，事故发生的直接原因是人的不安全行为与物的不安全状态，而行为与状态又因管理、文化等深层原因产生。所以只要阻断事故致因链条，就能预防事故的发生。
　　二、搞生产哪有不死人的
　　认为只要有生产，就会有后果，造成人员伤亡，这较之“事故不可避免论”更为可怕，认为事故不仅不可以避免，还会导致严重后果。事实上，出现事故也不一定会有大的后果，有的事故不会第一时间造成人员伤亡，只要应急救援到位，可以极大减少事故损失，减少人员伤亡。
　　三、安全生产“唯心论”
　　认为有的事故或后果是天注定，是冥冥之中自有定数，这是典型的唯心主义。我们都知道，安全讲究的是预防为主，注重的是风险管控，在事前，通过采取相应的管控手段，将风险防住，将隐患治住，就能起到预防事故的作用，而并不是什么也不做，以躺平代替措施。
　　四、安全是安全员的事
　　随着《中华人民共和国安全生产法》“三个必须”的明确，这个错误目前有一定的改观，一部分人员已经认识到安全工作是一项系统工程，需要齐抓共管、共同发力。但是还有一部分人认为安全是安全员的事，这是长期以来的惯性思维，积习难改，也部分人员不愿履职的体现。
　　五、来来去去一阵风
　　没有系统性，缺乏长期统一的规划，想起什么干什么，干起来风高浪急干得轰轰烈烈，干过去风平浪静干得冷冷清清。感觉什么都干了，又感觉什么都没干，像一阵风拐过去，什么也没留下。这个对安全工作是有一定的打击性与迫害性的。
　　六、领导唱的是配角
　　目前来说大部门领导层应该都有主角意识，认为安全是全员的事，而领导层作为领头羊、桥头堡具有领衔作用。个别人还停留在陈旧的观念中，认为会开了，文发了，任务也就完了。因此，在安全生产这个大舞台上，应当是群戏，而非独角戏，领导层应当唱主角，而非配角，甚至是龙套。
　　七、口头重视行为不重视
　　这也是形式主义的典型体现，说起来重要、做起来次要、忙起来不要，是“十个替代”的主要表现形式之一。工作的落脚点是行动、是措施。没有行动与措施的工作是无源之水、无根之木。因此，不仅要口头重视，更要化为具体的行为，让员工知道你你说了什么，更要知道你做了什么。
　　八、想起什么管什么
　　很多人还搞不清楚安全究竟管什么，有的人认为安全就是搞检查、搞培训、花钱高投入，这些固然没错，但是为什么要搞检查，这属于深一层次的问题。安全工作的核心是管控风险，主线条是风险管控、隐患查治、险兆管理、应急处置，其余的工作都是围绕这个主线条开展的。
　　九、安全管理只罚不奖
　　长久以来，安全管理的主要手段就是罚，罚到眼红，罚到心疼，这种管理方式在短期内将有很大的效果，但是长期来说，其违背了安全管理的“激励原则”，奖罚不相济与不平衡很大程度上能影响人的积极性、创造性与主观能动性，只有奖罚对等与平衡，才可激发积极性与主动性。
　　十、摆平思维还存在
　　事前躺平，事后动身，事前不闻不问，事后又极力掩盖，这就是摆平思维。摆平思维是一种极其错误的思维，其本质上背离了“预防为主”这个大原则，认为出事了不要紧，搞定就是稳定，摆平就是水平。这样的思维对于安全生产工作的长期性是十分不利的。