安全工作亦需要“瘦身”

安全工作亦需要“瘦身”,
　　安全工作是一项精益求精的工作，是一项持续追求完善完美的工作，是一项精致入微的工作；必要的“瘦身”，对安全工作轻装上阵有百利而无一害。
　　违法违规需要瘦身：安全工作必须合法合规，不能触碰法律法规的红线及逆鳞，否则就会被依规被问责、依法被追责；违法违规的事件不仅应实时反省瘦身，更应做到洁身自好；及时掌握法律法规、标准规范、地方安全条例的最新条款，对安全现状按最新条款进行规范及改进，不知法若违法也是犯法，同样会被依法追责。
　　渎职失责需要瘦身：人人都是安全生产的主体，人人有其承担的安全生产责任，人人必须做到履职尽责，不能渎职失责；对此，人人需要掌握自身承担的安全工作，在生产实践中必须做到安全确认，落实“四不伤害”（即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害 ）；不能放纵险肇及未遂事故，若发生险肇及未遂事故时，本着“四不放过”（即原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）进行问责追责，防止发生轻伤及以上伤害事故；渎职失责必须减量瘦身，人人是安全工作的主角，充分调动人人的安全智能及主观能动性，群策群力群防，将事故消除在萌芽状态。
　　文山会海需要瘦身：文山会海并不代表安全工作做好了、落实到位了，安全工作关键在于执行及落实；文山放在抽屉里蒙尘，做为应付检查的一种形式，便不会体现其管控的实用价值；若将安全工作停留在会海的安排布置层面，缺少监督跟进检查评价的环节，则会形成安全工作层层衰减、安全落实层层退化，进而形成两层皮及多层皮的管理盲区和漏洞，若发生现实的伤害事故，主因是安全管理责任缺失或缺位；文山会海需要瘦身，各层级管理者少些遥控指挥、办公室签字，不深入基层，只停留在安排上；危险作业签字前应对现场安全措施的落实情况进行耳闻目睹，基层反馈的安全问题需要深入基层进行调研确定可行的解决方案；文山会海不能规避事故责任，落实到位的零事故才能代表履职尽责。
　　敷衍应付需要瘦身：基层单位的走形式、摆过场的敷衍应付需要瘦身，人命关天、安全工作需要认真用心地真抓实干；敷衍应付、自欺欺人、掩耳盗铃的做法，最终都会露马脚、渎职失责，被问责时自讨苦吃、被追责时自作自受；敷衍应付，若被问责时欲盖弥彰、被追责时隐瞒真相，结果是搬石头砸自己的脚；安全工作需要脚踏实地、务实落实，不能表面浮夸、弄虚作假，检验安全工作的结果是“无条件零事故”，如何实现这一目标，需要过程单元的精细化管控，需要各层级时时刻刻将安全绝对优先的思维贯彻落实于每一个作业活动，需要人人都落实安全生产责任制，需要实时堵塞安全管理漏洞，实时杜绝人的不安全行为，实时消除物的不安全状态；安全工作不能靠侥幸、碰运气，靠的是人人认真、人人用心、人人不敷衍、人人不应付，人人成为安全的主人，人人成为能安全的点，进而实现系统零事故的安全工作目标。
　　三违行为需要瘦身：“三违”行为是指违章指挥、违章操作及违反劳动纪律，“三违”行为往往是激发事故的人为主因，“三违”行为不仅要瘦身，更应净身，成为过街老鼠人人喊打，成为一条戒律人人禁止；对“三违”行为进行溯源剖析找准解决之道，对人的不安全心理进行干预及影响，大力营造向善向上的安全文化氛围，持续改进安全运行机制，培养每名从业人员的安全作业习惯和主动自我安全意识，人人懂安全、人人知安全、人人保安全、人人能安全。
　　紧急状态需要瘦身：安全有三种状态，即正常状态、异常状态及紧急状态，正常状态需要人人遵守安全操作规章，异常状态需要事事许可确认，紧急状态需要具有避险逃生的能力，需要靠日常的应急演练练就的应急能力；安全工作需要保证长期的正常状态，需要有效控制异常状态，需要严格控制紧急状态；紧急状态需要瘦身，就需要严格控制异常状态不能转变成紧急状态，就需要在正常状态时进行反复的应急响应、应急演练及应急处置，持续提升人人具有在紧急状态时的避险逃生能力；紧急状态出现后，有时会因为现场无序、救援不力，而发生次生伤害事故，造成事故扩大化的态势，控制紧急状态的发生概率是安全工作的一项重点关注项。
　　伤害事故需要瘦身：按事故统计规律而言，1000项次违章或隐患，可导致300项次险肇或未遂事故，可导致29起轻伤事故，可导致1起重伤及以上事故；伤害事故需要减量瘦身，需要从狠抓违章及治理隐患为着眼点，险肇及未遂事故是轻伤及以上事故的征兆，需要严格进行遏制；伤害程度若是重伤及以上事故，则意味着企业存在许许多多人的不安全行为、物的不安全状态及管理漏洞，需要严格进行问责追责；事故常常与能量非预期释放作用到人的身体上有相关性，事故的伤害程度与发生事故的瞬间作用到身体上的能量大小、作用到身体的部位及个体的承受能力有偶然的关系，如何控制伤害事故？需要提前通过采取安全技术措施、安全管理措施及安全教育措施，有效管控能量的非预期释放，有效防范非预期能量释放作用到人体上。