在学“四史”中激励干部敢担当善作为

在学“四史”中激励干部敢担当善作为,
　　内蒙古自治区阿拉善盟以党史学习教育为重点，狠抓党员领导干部“四史”学习，着力激发各级干部敢担当善作为。在具体工作实践中，认真落实新时期好干部标准，进一步健全完善党管干部、选贤任能等制度机制，着力培养使用推动经济发展、保护生态环境、实施乡村振兴、保障社会民生、防范化解重大风险等方面的优秀干部；着力优化干部队伍结构，统筹考虑年龄要求、文化程度、经验经历等各方面因素，配好班子，建强队伍，使各领域优秀干部充分涌现、人尽其才、才尽其用；着力引导广大干部坚定理想信念，学会从党的百年光辉历程中汲取丰厚营养，从党的初心使命中凝聚前进力量，从党的科学理论中找准实践方法，以干部队伍的高素质保证经济社会发展的高质量。
　　一、坚持政治标准，树立鲜明选人导向
　　继承和发扬党在百年历史中铸就的崇高政治品质和优良政治传统，并体现于干部考察全过程各方面。
　　突出政治考察。全面贯彻新时期好干部标准，坚持把政治标准放在首位，把深刻理解马克思主义、深学笃行习近平新时代中国特色社会主义思想、自觉践行社会主义核心价值观、积极为党和人民的事业不懈奋斗，作为考察识别干部的重要标尺，切实加强对干部政治素质的考察，全面掌握干部政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等各方面情况，将信念坚定、对党忠诚、为民服务、严守纪律作为重要标准，着力提拔重用政治上绝对可靠、对党绝对忠诚、牢记初心使命的干部，坚决不用对党不忠诚不老实、贯彻上级决策部署不力的干部。
　　突出担当作为。坚持把是否具有敢于担当的勇气、能够担当的本事、善于担当的底气，作为干部选用的重要依据，让想干事、会干事、干成事的干部有舞台，让那些不敢扛事、不愿做事、不善干事、不能成事的干部没空间，及时发现关键时刻冲得上去、危难关头能打胜仗的干部，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。
　　突出能力素质。坚持与事业需要相统一、与岗位要求相匹配、与优化班子结构相适应的理念，聚焦全盟各项事业发展对干部人才的实际需求，大胆提拔使用基层经历丰富、专业知识扎实、善于驾驭复杂局面、能够处理复杂问题的综合型干部；大胆提拔使用在推动生态环境治理、推进经济社会发展、打好三大攻坚战、铸牢中华民族共同体意识等重点领域成效显著的实干型干部；大胆提拔使用思想解放、敢闯敢试、敢于破冰、敢为人先的创新型干部，切实使干部的专业素质适应地方发展需要，充分调动起广大干部推动高质量发展的积极性主动性。
　　二、坚持薪火相传，精心培养年轻干部
　　传承红色基因、赓续红色血脉，锻造高素质年轻化干部队伍，为党的事业积蓄坚实后备力量。
　　制定培养规划。着眼近期需求和长远需要，增强规划的前瞻性、系统性，认真分析领导班子结构状况，制定优化领导班子结构、加快干部年轻化的中长期规划，为全盟干部培养储备确立“路线图”“任务书”和“时间表”。创新平台载体，深入实施“鸿雁归巢 智汇驼乡”高学历人才引进计划，采取考试等选拔方式，面向“双一流”高校，招聘优秀年轻人才到盟直企事业单位工作。
　　畅通选拔渠道。坚持五湖四海、任人唯贤，放眼全盟各条战线、各个领域、各个行业，大力发现对党忠诚、本领高强、堪当重任、作风优良的优秀年轻干部。打破地域和行业界限，扎实做好公务员考录、选调生考录、事业单位招聘等工作，严把“入口”关，大力充实优秀年轻干部队伍。加大从高层次专业人才中考录公务员力度，注重招录现代金融、城乡规划建设、生态环境保护和治理等急需紧缺高层次人才。
　　强化培训锻炼。有计划地安排年轻干部进行系统的政治理论培训，坚定理想信念，加强党性锻炼。强化年轻干部领导能力和专业能力培养，对重点掌握的年轻干部点名调训，定期举办青年科级干部培训班、中青年旗处级干部培训班。聚焦重点领域重点工作，通过上挂、交流任职等方式，有计划地选派综合素质优、日常表现好、发展潜力大的优秀年轻干部到上级部门、发达地区和基层一线经受锻炼、开阔视野、提升本领、增长才干。
　　三、坚持严管厚爱，健全完善相关机制
　　从党史中汲取智慧，传承与创新并重，严管与厚爱并举，形成以制度管人、以制度育人的良好局面。
　　健全考核机制。主动适应时代发展和中心任务需要，改进考核指标设置，增强指标的科学性和考核的公平性。改进差异化考核评价方式，建立日常考核为基础、年终考核为核心、专项考核为重点、考核测评为补充的年度目标责任考核评价机制，实现考核的经常化、制度化、全覆盖。强化考核结果运用，从干部的激励保障、教育培养、选拔任用和管理监督等方面强化考核结果运用，对各级领导班子和党员干部传递压力、增强动力。
　　从严监督管理。紧盯干部履职尽责的关键人、关键处、关键事、关键时，特别是党政一把手、重要岗位干部和年轻干部，不断健全干部监督机制，加大监督检查和组织处理力度，对干部工作生活中出现的苗头性、倾向性问题，及时提醒函询，及时批评教育，及时推动整改，确保干部肯干事、不出事。
　　强化激励关怀。认真落实干部能上能下、担当作为、容错纠错、职务与职级并行相关政策措施，坚持“三个区分开来”，研究制定容错纠错操作细则。定期开展干部人岗相适和个人诉求情况调研，全面了解掌握干部履职尽责中的困难问题、进退留转的想法诉求等各方面情况，认真对待、仔细分析，并采取行之有效的措施加以解决，蓄起干部队伍的“一池活水”。